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你的代码的可维护性如何？是否有其他工程师不停地轻敲你的肩膀，让你解释你代码的每一行都是如何工作的？你的变量名具有描述性吗？你的方法是直观、易理解的吗？当你发现自己在复制粘贴很多行代码时，你是否能将这些代码的功能写入可重用的服务中？
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别人能够从你在拉取请求中留下的评论中受益吗？你的反馈意见是有建设性，还是太过粗糙？当你发现别人的知识存在缺口时，你只是告诉他们“把这条线从ABC更改为XYZ”，还是有能力引导他们认识到自己的方法可能不是最佳方法，让他们成长为更优秀的开发者？毕竟，同样是学习新东西，授人以鱼不如授之以渔。
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如果今天有100,000个用户创建帐户，你的代码是否会开始引发大量超时和500个错误？你能保证公关能把这事儿兜住吗？你知道如何基准化你的更改并进行证明吗？
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你如何将非常技术的问题分解为公司其他部门可以理解的简单语言？向市场解释为什么一个功能实际上不可行时，你是否会让大量的工程术语从嘴里溜出来？
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你对面向对象的编程有深刻的了解吗？你提出的系统架构是不是“顶多算说得通”？
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你的写作能力如何？在回复电子邮件时，你是能把自己的意思表达清楚，还是发完邮件后同事仍然需要走到你的办公桌旁，来询问你更多的背景信息？
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你是否会主动提出想法，使你的团队效率更高？当需要改动现有进程时，你是否能够向所有参与方说明收益？你能使所有人都对这一变化感到兴奋吗？你是否可以持续跟进，并确保新流程确实有效？
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你尊重别人的时间吗？当你要求别人帮助你解决问题时，你能否准确描述你遇到问题的代码库的确切定位（如抛出异常的行号、你在问别人之前已经尝试过的debug方法，免得别人再浪费时间重复你已经做过的工作）？别人是否必须反复问你，才能从你嘴里撬出这些信息？在别人走到你办公桌前，你已经整理好要问的问题并在MacBook上打开了吗？
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在与其他部门一起确定大型项目的范围时，你对要开发的新功能的问题了解得有多深入？在开始编码之前，你是否能够考虑到每个边缘情况？你是否能够及早识别范围蔓延并尽早制止，从而使团队免于周六加班？
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你的多任务处理能力如何？你的大脑会超负荷吗？同样，在处理大型功能时，比如涉及50个文件的功能……你可以一次将它们全部保存在脑海中吗？你有养成扎实的记笔记习惯吗？你打算如何计划跟踪今天下班前弹出的500万件事？
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当你编写的一段代码导致帐单页面出错，搞得团队首席工程师不得不取消他们的晚餐计划、熬夜帮你解决问题时，你会如何应对？你会情绪激动吗？你还能理性思考吗？你是否能够摆脱这种情绪，并提醒自己，地球上的每个开发人员每两天就会发布错误代码？
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你了解业务运作方式吗？你了解为什么即使失业人数达到两位数，软件工程师也可以要求如此疯狂的薪水吗？为什么编程是如此宝贵的技能？为什么客户愿意为某些超级基本的Web表单向你的公司每年支付50,000美元？你是否觉得他们被骗了？
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领导可以放心地让你去负责面试候选人吗？你是否擅长通过有限的信息来对人员进行分类，并可视化他们和团队的适合程度？你能识别出在什么情况下，在工程方面优秀的候选人却不能很好地融入公司文化吗？这种候选人你会建议录取吗？同样，即使你和候选人在Zoom里聊了5分钟就知道他不可能被录取，你是否还可以确保他仍然可以从你们的聊天中学到东西？毕竟，语言在网络上的传播速度是很快的。
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假如今天是12月28日，你被困在办公室。你今年有点疯狂，在9月中旬就把今年所有的带薪休假糟蹋完了。此时此刻，同事们都休假出去high了。你还能按时上班吗？领导不在身边惩罚你，你是否打算半途而废？这种情形下，是否需要领导强迫你你才能尽全力工作？
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机会成本是一件必须考虑的事。你在平衡技术债务和推动业务发展方面做得如何？你是否会重构发现的每个微小的编码样式问题？毕竟大家都很难承认“这段代码很烦人，但它确实有效，需要花费四个小时的清理时间，这段时间可以花在构建其他功能上，而这是很多客户都在请求的”。
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你知道如何向你的下属反馈他们的绩效吗？你和他们有良好的工作关系吗？你是否将他们视为敌人？你是否正在积极尝试减轻他们的压力，使他们的生活更轻松？你是否曾经说过“你们那边有什么烦人的任务我可以帮忙削减吗”？公司雇人都是有原因的，你的下属可能比你想象的更有经验和资格。
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你有能力扑灭生产大火吗？你是否会在遇到大麻烦时惊慌、不知所措（比如AWS中断使网站瘫痪、不小心搞丢了customer_invoices表单、某些错误导致了不同用户帐户之间的数据泄漏等）？你是会在压力之下崩溃，还是会在解决问题的同时保持镇静，并与其他部门进行有效的沟通？
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